東鵬飲料于2025年4月15日發布ESG報告，展示了其在社會責任領域的成就和追求。公司秉持“讓愛更有能量”的公益理念，通過在醫療衛生、教育助學、災害救助等領域的實際行動，構建了特色的公益運營體系。在醫療領域，東鵬飲料支持“韓紅愛心·百人援吉”行動，捐贈救護車和復明中心，并開展抑郁癥干預項目。在教育助學方面，公司與姚基金合作，捐贈體育設施，支持鄉村小學體育教育，惠及300余所學校。

但總體上，兩大集團在今年的開店速度都有所放緩。

在關稅沖擊下，沃爾瑪與中國供應商被推入成本分擔的博弈中，雖然沃爾瑪要的貨量龐大，但想要維持供應鏈的穩定并非易事。

隨著進入中國的外籍旅客數量上升，疊加變化的關稅，“即買即退”符合消費者對購物及其便利度的期待。

Iceland進入中國后仍需要結合供應鏈和市場需求做更多本土化的改良。

一定程度上，這種做法也能提高對當地市場的響應速度和應對能力，更好地適應不同地區的政治、經濟、文化環境，降低地緣政治波動帶來的潛在風險。

這是該公司五年來最大規模的架構調整。

全球化供應鏈布局和調整部分商品的價格成為它們的首要應對舉措。

依賴于中國供應商的美國企業正在重構供應鏈，而中國中小型生產商們也在尋求新市場。

澳優乳業2024年實現營業收入約74.02億元，同比增長0.3%，歸屬于母公司權益持有人應占利潤約2.36億元，同比增長35.3%，國際業務大幅增長68.2%，成為業績增長新引擎。面對中國乳制品市場挑戰，澳優通過“奶粉+營養品”戰略布局，鞏固羊奶市場領導地位，羊奶粉業務收入同比增長12.7%。同時，牛奶粉業務和營養品業務也實現穩定增長。

在客單價無法在短期內提升的情況下，增加品類則意味著有可能提升消費頻次和復購。

農夫山泉創始人鐘睒睒在云南景東參與了茶葉初制工廠的投產儀式，并通過產業升級和科技應用提升茶葉品質，以增強農夫山泉的全球競爭力。鐘睒睒強調原料的重要性，并通過與當地茶農合作，提高茶葉收購價格，促進產業鏈共贏。

茶百道2024年業績報告顯示，公司營收達到49.2億元，門店數量同比增長7.6%，新增加盟商1348名。公司計劃通過增強產品研發和供應鏈能力，強化技術投入，應對市場競爭，實現高質量發展。茶百道在供應鏈建設上取得顯著成效，92%的門店實現次日補貨，水果供應鏈優化，原葉茶生產基地投產。2024年推出60款新品，完成42款產品升級，會員數達1.39億，活躍會員5929萬。

泡泡瑪特想要在海外市場繼續尋求增量，一個最直接的辦法是在當前基礎上開出更多門店。

康師傅在方便面市場中保持領先地位，盡管面臨市場增速承壓和行業格局變化，其財報顯示方便面業務營收下降，但毛利增長，市場份額達45%，遠超競爭對手。公司通過數字化變革、成本控制和規模效應提升運營效率，同時注重產品品質升級和創新，如推出“鮮Q面”等新產品，滿足消費者對健康生活方式的需求。

這種轉嫁成本的行為只會引發更緊張的零供關系，甚至會逼著供應商為了成本而降低產品質量。

外界對TOP TOY的質疑是原創IP的缺失是否會成為短板，以及泡泡瑪特出海所遇到的問題，它的解題思路又是什么？

和之前相比，葉國富對于永輝的調改策略更為激進。

與永輝一樣，物美近年來遭遇同樣的線下窘境。

按照永輝最新改革小組組長葉國富的計劃，永輝的調改速度要大幅度加快。而永輝調改加速第一步，是原CEO出局，名創優品的團隊加快進入。

華萊士食品安全問題并非首次爆發。